logistics and supply chain

1)        

第五章    物流工程设施设备

本章主要内容

1.       概述

2.       收发站台设施设备

收发站台设施设备、计重计量设备

3.       包装与集装设备

物流包装设备、托盘、集装箱、生产物流集装设备

4.       存储设施设备

5.       物料搬运设备

搬运车辆、起重运输设备、传送带和输送机械、散料搬运设备、自动物料搬运设备及系统

6.       典型物流设备的技术参数与选用

托盘货架、叉车的主要参数与选用

重要概念

1.         未来物流设施的发展趋势：

l         信息化

l         标准化与个性化

l         环保与节能化

2.         收发站台设施及设备：货运车站、仓库、物流中心及港口码头各种箱包类货物装卸、转运、分拣等设施设备。

3.         计重计量设备：对起重、运输、装卸、包装、配送以及生产过程中的物料进行计量称重装置。

4.         计重计量设备的要求：准确性、灵敏性、稳定性和不变性。

5.         物流包装设备：完成全部或部分包装过程机器的总称。

6.         常用的物流包装机械：

1)        制袋填充封口包装机

2)        成型包装机械

3)        收缩包装机械

7.         托盘分类：

1)        按照材料不同分类：木托盘、钢托盘、铝托盘、纸托盘、塑料托盘、胶合托盘和复合材料托盘等

2)        按照结构不同分类：平托盘、箱式托盘、柱式托盘和轮式托盘

3)        按照使用寿命分类：一次性用（消耗性）和多次性（循环性）

4)        按照使用方式分类：通用托盘和专用托盘

8.         托盘规格尺寸参数：长度、宽度、总高度、叉孔高和自由叉孔（插口）高。

9.         规格尺寸：总高度H一般为100～150毫米，单面取140毫米，双面150毫米，叉孔高70毫米，叉孔宽度为95～127毫米，自由叉孔（插口）则专门为托盘搬运车插腿插入所用，高度为100毫米。

10.     托盘尺寸的主要规格尺寸：

1)        800mm×1200mm为欧洲标准

2)        1000mm×1200mm为物流模数优选通用标准

3)        1016mm×1219mm(40in*48in)为美国标准

4)        1140mm×1140mm为日、韩和我国台湾采用的亚洲标准

5)        国际择优采用1和2两种尺寸，1996年我国标准除1和2外还有800mm×1000mm的规格

11.     集装箱特点：

1)        具有足够的强度，能长期反复使用

2)        中途转运时，不用搬动箱内的货物，可整体转载

3)        备有便于装卸的装点，能进行快速装卸

4)        便于货物的装入和卸出

5)        具有1立方米以上的内部容积

12.     集装箱按用途分类：

1)        干货集装箱

2)        通风集装箱

3)        冷藏集装箱

4)        保温集装箱

5)        开顶集装箱

6)        板架集装箱

7)        罐式集装箱

13.     生产物流集装设备：主要指为提高生产、运输效率，将一定数量的散装或零星成件物料组合在一起，采用托盘、周转箱、集装箱或集装袋等成组装载物品的设备。

14.     搬运车辆：

1)        手推车

2)        托盘搬运车

l         手动托盘搬运车

l         电动托盘搬运车

3)        固定平台搬运车

4)        叉车

l         平衡重式叉车

l         前移式叉车

l         插腿式叉车

l         侧面叉车

5)        载货汽车

15.     起重机械：

1)        简单起重机械

2)        通用起重机械

l         回转类起重机

l         桥架式起重机

16.     自动物料搬运设备：自动导引搬运车（Automatic Guided Vehicle， AGV）、自动堆垛机和搬运机器人。

 

第四章    设施布置设计

本章主要内容

1.       布置决策

设施布置的概念、设施布置的重要性和遵循的原则

2.       典型布置形式

生产设施的三种布置形式、组合布置、物流流动模式、产品原则布置

3.       系统布置设计

SLP概述、基本要素分析

4.       物流分析

物流分析的内容和方法、从至表、物流强度、物流相关图

5.       SLP相关图技术

非物流关系分析、作业单位综合相关图、作业单位位置相关图、作业单位面积相关图

6.       平面图布置方法

缪瑟的线型图法、Tompkins关系表法、面积图、设置布置、工作地布置

7.       服务设施布置

办公室布置、零售店布置

重要概念

1.         设施布置的内容：

1)       物流和物料搬运设备

2)       容量和空间要求

3)       环境和美学

4)       信息流

2.         设施布置原则：

1)       整体综合原则

2)       移动距离最小原则

3)       流动性原则

4)       空间利用原则

5)       柔性原则

6)       安全原则

3.         生产设施三种布置形式：

1)       固定式布置（Fixed-Position Layout）：也称项目布置，主要是工程项目和大型产品生产所采用的一种布置形式。

2)       产品原则布置（Product Layout）：又称流水线布置（Assembly Line Layout）或对象原则布置。当生产产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线布置。

3)       工艺原则布置（Process Layout）：又称功能布置（Functional Layout）。将功能相同的或相似的一组设施排布在一起。

4.         基本流动模式：

1)       直线型

2)       L型

3)       U型

4)       环形

5)       S型

5.         流水线平面布置设计应遵循的原则：

1)       有利于工人操作方便

2)       在制品运动路线最短

3)       有利于流水线之间的自然衔接

4)       有利于生产面积的充分利用

6.         布置设计的四个阶段：

1)       确定位置

2)       总体区划

3)       详细布置

4)       实施

7.         SLP程序模式：

   

输入数据（P、Q、P-Q、R、S、T）

1.物 流

2.作业单位的相互关系

3.物流-作业单位的相互关系图

4.必要面积

5.可利用的面积

6.面积相互关系图

7.修正条件

8.实际制约

9.拟定几种布置方案

10.评价

分析

寻优

选择

8.         物流分析原则：

两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。

两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。

9.         物流分析的内容：包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。

10.     物流分析的方法：

1)       工艺流程图

2)       多产品工艺过程表

3)       成组方法

4)       从至表

11.     非物流关系评级必须遵循的方法和步骤：

1)       由设施布置人员初步决定各作业单位间的关系，并经集体讨论，充分阐明理由并作出分析。

2)       访问相关图中所列作业单位的主管或上级，作充分的调查研究。

3)       决定密切程度的标准，并逐项把这些标准列出 相关图的理由表中。

4)       对每一对作业单位确定密切程度等级和理由。

5)       应允许任何人对相关图提意见，允许多次评审、讨论和修改。

12.     工作现场布置的几项原则：

1)       工具、物料定位放置，使作业者形成习惯，减少寻找时间。

2)       运用各种方法使物料自动到达工作者身边

3)       使用频率高的工具，物料应放在作业者面前或身边

4)       尽量利用自动回位的方法避免放回时间

5)       工具、物料按最佳次序排列

6)       照明适当，视觉舒适

7)       工作台和座椅的高度要适宜，应使作业人员方便舒适

8)       有噪声、粉尘、污水、高温等的工作点应予以隔离

13.     改善工作现场布置的方法：

1)       避免物料的外包装进入生产现场

2)       采用物流集装容器，设计并选用合适的容器，保证物料流动和空间的充分利用。

14.     零售店主要布置形式：

1)       网格式(Grid layout)

2)       自由式(Freestyle layout)

3)       精品店式(Boutique layout)

1.        

第三章    设施选址决策

本章主要内容

1.       设施选址概述

设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容

2.       选址决策影响因素及方案评价

影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素、选址方案的论证和评价

3.       设施选址分析方法

定性分析方法、定量分析方法

4.       服务设施选址

5.       服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法

重要概念

1.       设施选址：指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。

2.       科学选址的重要性：

1)       设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势

2)       设施选址影响企业制定后续经营策略

3)       设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量

3.       设施选址的两个层次：一个是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。另一个是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择适合的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。

4.       设施选址的两个方面问题：

1)       选位：选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方等等。

2)       定址：选定地区以后，企业要选择在该地区的某一具体位置开展运营，即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。

5.       三种选择方案：

1)       扩张企业当前的设施。

2)       保留当前设施，同时在其他地方增建新设施。

3)       放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其他地方。

6.       影响选址决策的外部因素：

A.       自然资源条件：

1)       土地资源

2)       气候条件

3)       水资源

4)       物产资源

B.       社会环境条件：

1)       基础设施条件

2)       人力资源条件

3)       劳动生产率

4)       市场的可接近性

5)       供应商的靠近程度

6)       群集效应

7)       所在国汇率

8)       政府和公众的态度

9)       运营税收

10)    地方政府的政策法规

11)    工会力量

12)    教育水准

13)    生活条件

7.       影响选址决策的内部因素：

1)       组织的性质

2)       组织的战略目标

3)       企业投资的具体项目和所生产的产品

8.       选址方案论证和评价：指组织通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析，论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。

9.       设施选址基本流程：

1)       确定选址任务，即明确目标。

2)       列出各种选址影响因素，并着手收集数据。

3)       列出组织的选址要求，即将选址目标明确化。

4)       根据选址目标和要求，以及收集数据进行设施地址预选，并确定多个备选地址以供选择。

5)       确定选址评价方法以对初步拟定的候选方案进行分析，所采用的分析方法取决于各种要考虑的因素是定性的还是定量的，有时要综合多种评价方法以确定最佳评价方案。

6)       根据评价方法进行评价，得出各个方案的结论，并形成最终报告，以提交企业最高决策层批准。

10.   选址方案论证和评价的原则：

1)       经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。

2)       发展原则：发展的前景及适应发展的能力。

3)       兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。

4)       相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。

11.   关键成功因素（Key Success Factors）：指那些投资者必须坚持而绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定选址决策是否能够取得成功。

12.   设施选址分析方法：

1)       优点比较法：一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。

2)       德尔菲分析模型法：又称专家调查法。起源20世纪的40年代末期，最初由美国兰德公司首先使用。德尔菲法常用于预测工作，也可用于对设施选址进行定性分析。具体实施步骤：

a)       组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。

b)       向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各个选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。

c)       各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。

d)       将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各个专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。

e)       对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。

13.   定量分析方法：

1)       因素评分法：

步骤：

a)       决定一组相关的选址决策因素。

b)       根据企业目标为每个因素赋予一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和一般是1.00。

c)       对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1～10，或1～100。

d)       对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。

e)       用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分。

2)       成本-利润-产量定址分析：

步骤：

a)       确定每一备选地址的固定成本和可变成本。

b)       在同一张图表上绘制各地点的总成本线。

c)       确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这一方法需要以下几点假设：

l         产出在一定范围时，固定成本不变。

l         可变成本与一定范围内的产出成正比。

l         所需的产出水平能近似估计。

l         只包括一种产品。

3)       重心法：适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。

重心公式：        

4)       线性规划——运输模型法：是一种广泛使用的最优化技巧，它在考虑特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出最佳方案。其分析目标是在给定有限原料位置点的供给和特定的需求要求后，寻找出在最低可能运输成本下满足所有需要。

14.   影响服务部门业务量和收入大小的八大因素：

1)       所选地区的客户购买能力

2)       服务部门在所规划地区的服务和形象的兼容性

3)       该地区的竞争强度

4)       该地区的竞争质量

5)       企业的独特性及竞争对手的选址

6)       该地区及其邻近地区商业和设施的质量

7)       企业经营策略

8)       管理水平

服务设施选址过程主要考虑业务和收入的决定因素。

1)         

第二章    物流系统规划与分析

本章主要内容

1.       物流系统规划概述

物流系统的概念、物流系统分析概述

2.       生产系统

现代生产过程、生产系统与物流的关系、生产系统的设计是物流优化的关键

3.       服务物流系统

4.       生产物流系统分析基础

纲领设计、产品设计、工艺过程设计

5.       物流系统的分析方法

6.       输入因素PQRST、当量物流量的计算及物料分类、流程分析、物流系统状态分析

重要概念

1.       物流系统：指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。

2.       物流系统的目的：实现物流的空间和时间效用，在保证社会再生产顺利进行的前提下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。

3.       生产制造系统与物流系统的关系：物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维持延续的基础。生产制造系统规模不断扩大，生产的柔性化水平和自动化水平日益提高，要求生产物流也要相应地发展，使之与现代制造系统相适应。

4.       生产系统设计的内容：厂房选址、车间设施布置、产品设计、工艺过程设计、生产流程设计、岗位和工作设计。

5.       生产类型的划分（按生产的成批性）：

1)        大量生产

2)        成批生产

3)        单件生产

6.       产品设计信息：

1)        爆炸装配图（也称分解装配系统图）

2)        零件图

3)        产品结构文件（或称零件明细表或物料清单）

7.       物流系统分析：针对物流系统的环境、输入输出情况、物料性质、流动线路、系统状态、搬运设备与器具、库存等方面进行全面、系统的调查与分析，找出问题，求得最佳设计方案。

8.       输入因素：在缪瑟提出的系统布置设计（SLP）中，把P、Q、R、S及T作为给定的基本要素（原始资料），作为布置设计工作的基本出发点，并称为解决布置问题的钥匙。

1)        P ---Products 指系统物料的种类。

2)        Q---Quantity 指数量。

3)        R---Routing 指路线，包括工艺路线、生产流程、各工件的加工路线以及形成的物流路线。

4)        S---Service 指辅助生产与服务过程的部门。

5)        T---Time 指物料流动时间。

9.       物流强度：也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点间的物料数量。

10.   当量物流量：指物流运动过程中一定时间内按照规定标准修正、折算的搬运和运输量。

11.   玛格数（Magnitude）：来源美国，是一种不太成熟的当量物流量计算方法，是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位，用来衡量物料搬运难易程度。

12.   玛格数计算步骤：计算物料体积->确定玛格数基本值->确定修正参数->确定玛格数

13.   玛格数计算公式：M=A+A(B+C+D+E+F)/4

14.   物料分类步骤：

1)        物料的当量物流量计算。

2)        绘制P-Q图。

3)        对P-Q图进行ABC分类。

15.   流程程序图和工艺流程图的绘制要求：

1)        记载距离时，只要求用目测，不需要精确测量，一般在1m以下的距离可以忽略不计。

2)        一般工件在制造过程中的储存、等待所占的时间对成本和资源周转有重要影响。但在流程中要记录这种时间比较费事，一般可采取只记录达到或离开仓库或某工作位的时间，即可算出在仓库或某工序停滞的延续时间。

3)        由于工艺流程图是最基本的常用分析图，一般用预先印好的空白表来填制。

16.   物流流程分析方法步骤：

1)        平面图

2)        物流流程图

3)        物流图

4)        相关图，又称相关分析图

17.   物流系统状态分析：主要包括流量矩阵、距离矩阵、流量距离图和搬运设备、容器统计等内容。

物流工程

 

电子工业出版社 伊俊敏

第一章    物流工程简介

本章主要内容

1.       物流基本概念

2.       物流工程概述

物流工程的概念、研究对象和内容，物流工程的特色和研究意义

3.       物流工程的历史与发展

物流工程的产生和发展、物流工程在中国的发展、物流工程发展趋势和相关理论

重要概念

1.       物流：物流是物品从供应地向接收地实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

2.       物流工程：在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以低的物流费用，高的物流效率，好的客户服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益的目的的综合性组织管理活动过程。

3.       研究对象：

1)        企业物流系统

2)        运输及存储业物流系统

3)        社会物资流通调配系统

4)        社区、城市、区域规划系统

5)        服务和管理系统（如办公室、教育、医院、行政管理）等。

4.       研究内容：

1)        设施规划与设计

2)        物料搬运系统设计

3)        仓储技术

4)        物流仿真技术

5)        物流系统的管理技术

5.       特色：

1)        全局性（系统性、整体性）

2)        并联性

3)        最优性

4)        综合性

5)        实践性

6.       研究意义：

1)        可大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人的劳动强度

2)        可大幅度缩短生产周期，加速资金周转

3)        降低物流费用，可降低生产成本，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经济效益

4)        提高产品质量

5)        促进技术改造，为企业发展提出新的要求

6)        文明生产、安全生产

7)        提高物流管理水平，实现生产管理现代化

7.       发展趋势：

1)        物流的系统化

2)        物流的信息化

3)        物流的社会化和专业化

4)        仓储、物流装备的现代化

5)        物流与商流、信息流一体化

6)        物流系统的柔性化

7)        物流系统中仿真技术的应用

 

    自从走出校园，一直都没有太多的时间写东西，即使在校园的时光，也不过是为了完成某个该完成的任务而已。一直都在想，到底是在SOHU写，还是在SINA写，因为很早就已经申请了自己的地方。最后还是决定在这里进行，怎么说呢？至少这里没有在SINA为了点击而成为名人博的功利，同时也不会有不大喜欢SOHU博客布局的烦恼。毕竟写了，只不过是为了留下一点成长的记忆，更是为了一个专业的督促，也希望能有一天获得专业的交流。MSN的空间至少让我觉得我和世界是同步的，至少这里很自由。自由得知道灵魂的纯净和安宁，自由得知道自己应该走的路在哪里，知道自己一定能够成长，一定能获得自己应该获得的生活……这里能让我觉得我更像一个学生，一个求学者，我能更快的看到各种语言的博。我可以容易的看到他们。

而名字之所以定为和专业相关的，是因为今天所有的内容都是在这所学风严谨的大学里的收获，每一个记录都更能说明自己的成长。每一天都会如约而至，当我走出这里的时候，希望能是一种成功，因为直到今天我依然相信：学习是重要的！如果说五年前走进的那所大学让我学到的是坚韧和态度，那么这一年的收获就是坚持和永恒……